参与式领导风格

在当今竞争激烈的商业世界，领导是一个非常重要的现象，这是用得到的最好的员工。这是可以理解的规则，如果领导人在尽可能地做他的工作，他将所有员工的喜爱。它只是意味着，如果领导或经理要得到员工履行公司的目标，宗旨和目标时，他与员工保持良好的关系，并与他们一起工作。让我们来看看参与的领导风格的不同方面。

什么是参与式的领导风格？

参与式的领导风格，也被称为“参与式民主的领导风格”，在今天的商界，创建和维护员工和领导人之间的健康关系的工作是非常重要的因素。这可能是最好的企业的领导风格的类型，一定让员工提出建议，并采取了一些重要的决定，连同他们的经理。然而，最终决定由经理自己。正如其名称所表明的，参与的领导者，使员工在任何决策过程，这是需要，使员工的绩效更好发挥的一个重要部分。因此，领导者，而不是直接的，严格的订单，员工只是投掷，他就像导师的员工实现自己的目标和指导。因此，它是“让我们做'而不是'我要你做的一样...... “。

参与式领导风格的重要性

寻找未来的领导者

参与领导风格的主要优点是，这种技术推动的决心和发展潜力的领导人，是在球队中已经存在。在简单的话，因为这种风格的领导和管理，要求全体队员一起参加一个共同的目的，管理人员能确定哪些员工可以在同一个组织的未来领导人。如果这些隐藏的人才团队成员是显而易见的，他们的领导才能，可用于改善，特别是个别的，以及整个团队。

动机，团队精神，员工生产力

作为员工自由提出他们的看法和意见，决定对某些具体方面，它可以使员工的动机，与员工的思想，管理人员正在认真考虑他们的建议，以及。这肯定有一个团队精神和员工的表现非常积极的影响。此外，它也有助于良好的，富有成效的工作环境。

全面的决定

在其他的领导风格，决定完全取决于领导者和管理。因此，决定不适当的和有限的成功的机会更多。然而，根据参与的领导的原则，也有许多人的脑海，这是在决策过程中使用的，因此决定肯定是经过深思熟虑后，从各个角度，排除不适合这种情况的决定的可能性。

参与式领导风格范例

参与领导理论可以解释许多不同的参与式领导风格的例子。 Lewin的利克特的参与式领导模型和理论侧重于获得团队成员参与决策过程的主要目的。让我们以一个简单的例子。如果一家公司的经理，以决定是否采取一个项目的责任。他直接决定，而不是他会接近他的团队成员，并为他们提供与该项目的要求。经理后，团队成员需要什么，他们有什么，所有项目的其他重要方面的讨论;将作出最后决定，牢记团队成员的意见和建议。

如果被管理者通过参与式的领导风格，员工更有可能充分利用他们的技能和能力。随着这项技术有效的领导，可以肯定的是，雇员的产量将大幅增加。...