招聘流程步骤

在当今竞争激烈的世界中，每个公司都需要优秀的员工，为加速增长率。特定组织的招聘和选拔的战略被认为有对这个组织的成长和成功率的影响。因此，它是非常重要的雇主很好地设计自己的招聘过程中的步骤。

招聘及甄​​选程序

雇主总是担心如何找到并招到合适的员工。公司目前和未来需求的用人单位招用。招聘过程中，通常有两种类型。

招聘流程：外部和内部

内部招聘，适用于在本组织工作的人。给他们一个机会，先申请一个给定的职位空缺。这可能包括部分雇员在剖面上的变化。内部招聘是更经济，为公司费时。相比之下，外部招聘外部候选人申请一个可用位置。自然，整体选择过程中所花费的资源。

人力资源部（HRD）的球队在每一个组织的招聘过程中的步骤1显着的作用。每当有空缺出现在一个组织，它是放置在公共领域的信息通过各种媒体，如报纸和各种招聘网站，人力资源开发的责任。但是，它是明确设计的广告定义指定，设置所需的工作概况和随之而来的技能至关重要。

有关简历的过滤和选择

收到求职者的足够数量的反应后，简历筛选过程开始。这是招聘选拔过程中的一个非常重要的一步，因为选择正确的简历相匹配的工作概况，是非常重要的。当然，它有许多工作要做而不是由一个人了解所有相关的职责，在指定的全部胜任。与给定的技能集的候选人，然后选择，并进一步呼吁面试。此外，分别提出的候选人不符合目前的位置，性质，而且可以为未来的需求考虑应用和保存。

初步选择技巧

网上就业筛查是某些雇主雇用的技术。这种技术可以节省大量时间和金钱雇主。它是一种有效的方法来评估候选人的技能和知识方面所需的技能集。一些组织进行第一轮选择的过程，作为访谈的基础上的沟通和人际关系技巧。

心理测试是一种技术，它试图衡量一个人的态度，智力和个性。心理测试是由大多数组织使用。这个测试可以帮助雇主到达一个特定的工作概况，候选人近似的适用性商。

评价中心技术是另一种方法，其中包括大量的解决问题，演示，性向测试，还有更多的演习。在这个过程中，雇主通常会检查一个人的不同技能。各种技能，包括分析能力，团队建设能力，领导能力，个人属性和演讲技巧。

候选人已清除这些测试后，通常是与人力资源开发，在那里发生的讨论，其中包括期望的薪水和随后的谈判正式一轮的面试。

招聘过程中面试

面试在整个招聘过程中发挥重要作用。这是非常重要安心的候选人，从而消除了最初的紧张和打破坚冰。这是更好的开始与候选人的一般性问题，让他感觉轻松。查询应该是与工作相关的，客观和理解的候选人。一些平常的用人单位的面试问题如下：

*告诉我自己的东西吗？

*什么是你的工作经验，它是如何相关的工作吗？

是什么让你申请这个职位？

应取消所有含糊，当描述可用插槽的责任。一个组织的招聘过程结束，完成其他加盟的程序和手续的候选人。招聘过程中的步骤，如果做得有条不紊，系统地反映在您的企业的有力和有效的增长。...